박규하. 비즈니스북스. 2023
일론 머스크처럼 생각하고
테슬라처럼 해내는 법
한양대 전자공학과 졸
동대학원 반도체 석사 졸
LG 화학 연구소 엔지니어, 전기차 배터리 시스템 개발
예일대 MBA 입학, 줄곧 전기차, 테슬라만 생각
예일대 MBA 출신 첫 테슬라 인턴
애플 공급망 담당 입사
2019년 테슬라 기가 팩토리 상하이 배터리 구매 전문가 지원
프로젝트 성공
테슬라 배터리 구매 그룹장 승진
www.kevinparkconsulfing.com
한국의 미래가 너무 어둡다.
한국판 일론 머스크가 필요하다.
한국 경제의 전통 제조업 뛰어넘는 구조적인 개혁 필요하다.
대학때 원칙
1. 큰 그림을 그리자. 공학도 넘어 리더가 되자
2. 유연하게 사고하자. 삼성전자가 아닌 다른 영역도 가자
3. 노력은 나를 배반하지 않는다. 끊임없이 노력하자
2009년 대전 LG 배터리 연구소 근무
2년 MBA 입시 준비, 예일대 합격
MBA 학기 내내 연구
“Why 테슬라가 전기차 선두인가?”
- 결론
1. 테슬라는 전기차가 내연기관차보다 디자인, 성능에서 우월함 선보임
2. 테슬라 소비자들의 의견, 피드백 즉각 수렴
3. 직접 판매로 비용 절감
예일대 MBA 최초의
테슬라 인턴
1. 고민할 시간에 행동하라
마시멜로 첼린지 게임에서 어른보다 유치원 아이들이 성공률 높은 이유 : 생각보다 먼저 실천
2. 문제 해결때는 사고의 프레임부터 바꿔라
3. 기업 경쟁력의 본질 생각하라
역주행
구매의 사관학교
애플 입사
MBA 졸업 후 구직 인터뷰
테슬라 : 배터리 프로젝트 매니지먼트직
애플 : 디스플레이 구매직
동시 합격
애플사 입사 첫날
오전 브리핑 받고
오후 업무 시작
주제가 던져지면 알아서 해결해야함
지시자가 없음
애플 직원은 두 종류
1. 독보적인 전문가
2. 제품 관리, 지시 업무 해결 못하는 직원
춭퇴근 버스 안에서까지 업무 집중
3개월간 전혀 문외한인 디스풀레이 담당자들과 소통하며 학습
성장과 번아웃은 양면
상관 매니저의 조언이 간섭이 되면서
자존감, 자신감에 상처
무기력증
원인은 매니저가 나보다 전문지식 있어서
전문지식 습득에 집중해서 해결됨
2018년말 1년반만에 센서팀으로 배치
6개월만에 5개 제품의 구매 가격 50% 인하
스타트업 로보택시 제조사 Zoox사 vs 테슬라 사이 이직 고민
테슬라는 상하이의 기가팩토리 성장통 중
최대 핵심인 저렴한 배터리 공급 문제 해결사 찾음
모델3 양산 안되어 테슬라 직원들이 애플로 이직 상황
애플에서 성공적인 성과 세운 저자가 테슬라 가는 것을 만류
내가 테슬라 살리겠습니다
테슬라와 애플의 차이
직원들의 열정 차이
애플은 각자 개인의 목표 위해 근무
테슬라는 회사와 개인의 목표 일치시켜 원팀 근무
테슬라는 신사업 공급망 발굴이 숙제
번아웃의 원인은 일이 잘 안풀릴때 오는 정신적 스트레스
해당 분야 깊이 공부하면 번아웃 없음
공급 계획 예축
= 필요 요소들 업데이트
= 핵심업무 추적 시스템
= 공급자들에게 질문, 생산시 발생할 문제, 핵심 문제 제시
먼저 파이를 키운 후에
나눠 먹어야 한다
실리콘 벨리에서는 기존의 것을 개선하며 정답 찾지 않음
완전히 없던 것을 새로 만드는 창조의 관점으로 해결해야 함
빈터의 상하이 기가팩토리가 성공적인 운영
테슬라 주가 10배 성장
직원들의 주식 폭등
성장형 사고방식 vs 고착형 사고방식
성장형 사고방식은 노력으로 능력, 기술 향상하므로 도전과 피드백 수용하는 관점
고착형 사고방식은 능력과 잠재력은 한계 있으므로 자기만의 한계 안에서 변화보다 편안한 삶 살라는 관점
서로 배운다는 자세로 경청과 논의
테슬라 그룹 매니저 승진
테슬라 매니저의 요건
- 사람에 대한 깊은 이해 : 나를 보호하기보다 새로운 가치 창조에 시간과 에너지 쏟아야
- 좋은 질문 하는 능력 : 직원들의 잠재력 끌어내는 질문, 다양성 존중, 타인 경청해야 가능
- 탁월한 트랙 레코드 : 내 커리어 성과 있아야 인재가 몰린다
7시 기상
8시 자녀 등원
9:30 출근, 커피, 이멜 확인
10시 실무자들과 30분씩 미팅
12시 식사
1시 팀원들과 미팅
1:30 정기 엔지니어링 미팅
2:30 4시 미팅 준비
3시 팀원 미팅
3:30 임원 미팅
4시 아시아 공급사 미팅
5시 퇴근, 퇴근하면서 공급사 미팅 리
6시 집에서 식사
8시 개인 시간 및 글로벌팀과 미팅
9시 넷플릭스, 유투브
10시 이멜 확인, 이슈 체크
10:30 취침
실리콘벨리와 한국의 차이
- 프로젝트의 CEO는 담당 직원이다
- 정규직 채용이 없다
- 스스로 관리하는 능력의 차이
2020년 여름 중국 상하이 공장 배터리 오류 문제 해결 위해 2달 집중
번아웃 와서 두 달간 육아휴직
전세계 자본이
미국 실리콘벨리 기업들에게 몰리는 이유
성과급으로 회사 주식을 주어
직원들이
자신의 성장이 곧 회사의 성장이란
의식 갖는다
직원들은
끊임없이 성장하기 위해 노력한다
내가 회사의 가치를 높여야겠다
곧 회사의 성장 위해 직원들이 한 팀이 된다
애플과 테슬라의 공통점
= 거미줄
- 조직의 상하 거미줄
- 팀 내 거미줄
- 부서간 거미줄
한국 기업 직원이 업무 동기 바닥나면 타 부서 배치. 그 결과 그 부서도 동기 낮아짐
미국 기업은 그런 직원 해고, 미션으로 뭉친 직원들만 남아 성과 10배 높음
디자인이 제품으로
구현되는 과정을 정복하라
지금의 실리콘 벨리 만든 빨리 실패하기
디자인 = 독립적 사고 영역 : 서양에 적합
생산 = 집단적 사고 영역 : 아시아에 적합
구매가
비지니스의 운명을 좌우하는 이유
2017년 테슬라 연간 10만대 생산
2022년 127만대 생산
정답 없는 문제 푸는
전략적 사고의 비밀
일론 머스크의 인사 기준
• 문제 해결 능력
문제 해결 위한 3단계 프레임 워크
근본 원인 파악 -> 조치와 결과 바탕으로 얻은 시사점 -> 다음 단계
틀 깨는 참신한 아이디어는
어디서 오는가?
1. 새로운 지식 습득
2. 나만의 긴장 해소 루틴
실행
실행
실행만이 혁신이다
실행 리스트의 중요성
실리컨벨리 기업들 직원들 중 군인 출신 많음
기술적인 이해도는 낮아도
시간에 맞춰 실행력, 실행 이끄는 능력 높음 후
타겟 정확히 파악하고
스토리탤링으로 설득하라
성취하는 PM만의 전략적인 커뮤니케이션 원칙
1. 청중 명확히 파악하라
2. 스토리가 있어야 한다
실리콘벨리에서 얻은
세 가지
1. 시켜서 일하는게 아니라 목적 달성 위해 스스로 일 만드는 능동적인 업무 자세 배움 : 주인의시교
2. 경쟁관계 아니라 내가 하는 일이 회사, 사회에 도움 되는지 생각
3. 일단 시작한다
실리콘 벨리에서 잃은
두 가지
1. 고독함 : 직장은 이익 위한 계약 관계, 사회적 돌봄 없음
2. 워라벨 상실
실리콘 벨리에서
살아남는
단 한가지 이유
자기 인식의 중요성
나를 아는 것이 나의 힘이다
= 자의 가치를 찾아라
